宇视科技一直作为行业安静的挑战者形象深入人心，从2007 年的让监控变得简单（以新的角度去看安防，现在仍然是一些企业的宣传语），2009 年安防IT 化，监控大联网（描述IT 与安防相互交错的未来），2012 年创新监控，品质安防（中国电子制造的收敛阶段，国内企业重新定位的关键期），到2016 年可视智慧物联的提出，打开了安防行业加速转型发展的大门。
换句话而言，宇视在每次行业的变革的关键时期，都能抓住机遇，实现蜕变，那么这一次又将如何呢？疑惑于百亿的目标是蜉蝣撼大树，还是鸿鹄之志之外，笔者想起了《三体》中的一段话：
“成吉思汗的骑兵，攻击速度与二十世纪的装甲部队相当；北宋的床弩，射程达一千五百米，与二十世纪的狙击步枪差不多；但这些仍不过是古代的骑兵与弓弩而已，不可能与现代力量抗衡。基础理论决定一切，未来史学派清楚地看到了这一点。而你们，却被回光返照的低级技术蒙住了眼睛。你们躺在现代文明的温床中安于享乐，对即将到来的决定人类命运的终极决战完全没有精神上的准备。”
如果没有全力去试，你永远不知道人的潜力的极限在哪里？如果仅仅满足于村口逗狗，那么你怎么会明白巴黎喂鸽的乐趣，对未来我们要敬畏而不是畏惧，超越自己便是征服未来。在过去的五年里，宇视创造了一个个奇迹，2016 年数据再次实现着自我超越。
工业党也要追求速度流？
以品质与创新著称的宇视明确提出要追求速度，是否意味着宇视的定位开始偏移了呢？
宇视副总裁闫夏卿认为，速度是一个中性词，它不意味着速度上去，产品便会粗糙。“宇视的成长已经形成一定的规模，我们需要更快的速度去扩大市场（国内及国外）的占有率，在安防行业趋向于集中和收敛的过程中，这是势在必行的。我们会通过内生型的方式去追求速度的提升，如管理变革、战略性调整等，虽然这是个难题与挑战，但我们希望速度能加快，这从本质上讲也是创新的表现。”
给速度以创新，是工业党对于速度流的定义，在经历了过往被用户诟病供货速度等问题之后，宇视痛定思痛，从自身内部到外部流程一一进行改善，以平均供货周期为例，已经从20 天努力缩小到10 天。
正视问题，解决问题，这也是合作伙伴认同宇视的地方。
IT时代的工业党精神，在概念时代会落伍吗？
每次行业的变革，决定性的力量往往来自跨界，如小米颠覆了手机的营销模式等等，因此笔者也经常做出思考，新时代有没有能载旧人的船？例如宇视所强调的工业党精神，这在信息的时代（强调技术与技能的时代）中获得了明显的成功，但在 的时代里，或者说这个讲概念的时代中，当技术遇到天花板，在资源紧缺的时代，谁的概念牛逼，谁便能获得更多吸引的时代中，宇视的安静、精益求精是否会落后于人呢？
宇视副总裁林凯认为， 近两年的发展其实正是一个落地的过程，前两年的概念热炒可能比较容易带来市场的关注和资本的追逐，但最终要的是落地到实际应用，产生应用价值的，AI 目前已经经历了概念期和理念期开始走向实用期。
闫夏卿表示， 的时代更需要由工业党的精神。畅想未来， 时代，很多低要求和低规格的工作都将被取代，普通的计算机通过计算能力改变我们生活中很多不精确、不完美、不优良的东西，这将变得越来越容易，同时成本也将逐渐下降。 的高度发达，会提升产品的品质门槛，如果想在 时代更好驾驭未来，必须使自己的产品和 比以前更加完善，这是一个正向的促进。”
可视智慧物联，是宇视对于未来安防行业发展趋势问卷给出的答复。在2016 年安博会前夕，宇视成为行业中第一个基于完整的前后端深度学习芯片，进行构建下一代产品与平台的设备商。作为严谨的电子科技行业，任何理念的提出，都不会是灵光一闪的成果，至少在其背后已经有3-4 年的技术准备。
最后，笔者以一句很喜欢的话总结——我们都是阴沟里的虫子, 但总还是得有人仰望星空，以往历史的经验告诉我们任何事情都会有可能，视频监控市场足够庞大，下一个百亿安防企业的诞生并不会太奇怪，如果不敢抬头仰望星空，那么这个行业还有什么值得人们留下呢？
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