11月29日,宇视十周年前夕,六位资深媒体人与宇视高管相聚书馆,深聊宇视过去十年的坚持与成就,共同探讨AIoT行业未来的发展趋势,辨析宇视在下个阶段的前进目标,观点争锋,思维激荡。
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本文节选自CPS中安网主编曾苑兰、智安物联网总编刘思、Omdia高级分析师朱文智、智东西副主编李水青、雷锋网主编张栋、独立学者余鹏鲲、宇视国内市场副总裁邓松杰、宇视副总裁闫夏卿、宇视总工朱兵的精彩对话。(排名不分先后)
媒体焦点之“创新”
#创新是长效动能#
宇视在发展的过程中,有两个始终要去努力的方向,一个是技术的创新,另外一个是商业模式的创新。我们会更多地去看有哪些新的技术迭代要素,有哪些新的赛道、新的场景,可以不断去支撑企业长久的发展和扩张。(闫夏卿)
技术模式的变化,或者说技术创新本身所带来的大量的动能,对整个行业的改变更加根本,对企业的能量注入也会更加长效。(闫夏卿)
#创新是痛苦更是财富#
宇视在开拓一个创新的战场。自诞生之日起,宇视的面目就跟别人长得不一样,这个创新的基因好像是融入他的血液里面,融入发展当中的,没有办法抹去。(曾苑兰)
长得不一样其实是一种痛苦,但这种痛苦会形成一种反向的刺激,会让你时时刻刻都保持着对自己的审视和对这个行业的审视,我觉得这一点对宇视的整个组织和团队的管理者来说,是财富,是宝藏。(闫夏卿)
#创新是宇视的发展宗旨#
宇视自2011年独立之后,一直把创新和品质作为整个企业发展的宗旨。我们提出了很多创新的 ,是业内首家提出把大数据应用于安防行业的厂家;连续多年,宇视的发明专利在行业里均排名前列。(邓松杰)
#宇视的创新是务实的#
技术创新,无论是以前还是现在,对于整个科技公司,甚至对于整个社会来说,都是非常重要的。宇视的技术创新总结成一个关键词,就是务实。(张栋)
创新要回答三个问题:能否给客户带来价值?商业模式上是否可行?成本是否可控?不是所有的企业都能做颠覆式的创新。渐进式的创新,围绕着客户价值的创新,围绕着不断持续迭代、提升公司竞争力的创新,才是目前宇视要做的事情。(朱兵)
媒体焦点之“生态合作”
#技术迭代支撑开放生态#
碎片化、场景化发展的今天,有更多的生态合作伙伴加入进来。我们希望持续迭代的IMOS平台,能够更好地支撑这些合作伙伴,能够把他们的技术从前端、服务到业软都融合进来,所以它的架构会更开放、更解耦。(朱兵)
最核心的软硬件基础架构,我们帮大家搭建好。我们希望把技术门槛降到尽可能低,对于所有的SaaS合作伙伴或者生态合作伙伴来讲,他们做这件事情是轻松的、是快速的,而且是容易做商业变现的。(闫夏卿)
#坚持去中心化数智生态#
我们坚信未来的生态,是去中心化的生态。在这种坚持下,宇视无论是在平台端,还是在业软,都是能够适配这个架构的,我们可以为客户提供开源的业务代码。(朱兵)
去中心化更多的是一个技术命题,我们把自己看作是在整个体系中的一个中台。于合作伙伴来讲,在技术层面,开发难度和实现难度会变得很低;在商业价值层面,我们更多地把商业价值受让给合作伙伴,通过合作伙伴的获益,带动业务的规模化,然后再通过规模化来受益。(闫夏卿)
#数智城市复杂场景合作开发#
宇视成立至今,在智慧物联、大数据、 这些行业是有一定积淀的,宇视定位于把中台和底座做好。宇视的源码开放计划,就是希望把平台的源代码尽量多地开放给合作伙伴,共同去做合作生态的开发。宇视把 做到百分之七八十,真正落地的定制化需求由合作伙伴来最终完成。(邓松杰)
数智城市是一个非常复杂的系统,比如智能交通就有涉及到城市路网、高速、环路,甚至全息路口,细分场景极为繁多,需要大量深入理解细分行业的生态伙伴,在宇视提供基础架构、基础设施的层面上,和宇视一起去开创。(刘思)
媒体焦点之“过去与未来”
#去标签化#
去标签化,我觉得更多是从企业自身发展阶段性的使命的角度来看。宇视的第一个五年是很强的标签化的过程,第二个五年是去标签化的过程,第三个五年这个标签其实已经去掉了,我们在寻求一个更高的追求。企业在早期有标签是好的事情,因为你面孔非常清晰和鲜明,容易让人记住;但当一个企业在走向发展和成熟的阶段,在一定程度上需要去标签化,去标签化其实也等于全标签化,无论什么行业,我们都能有能力去把握这些机会。(闫夏卿)
#回顾与展望#
用一个词来总结过去的十年,其实外延可以很多,但抛开所有的旁枝和细节,我觉得应该是“变化”。未来,我们希望能够不断地去探索,至于探索到哪里,怎么去探索,其实都有无限可能。(闫夏卿)
宇视过去的十年,我认为做到了“专注”。我们一直专注在产品和 领域,去达到客户的需求,去提高客户的满意度。未来,我们也希望通过持续的专注,持续地为客户、为我们的合作伙伴创造价值,能够尽快地达到百亿目标,然后走得更远。(邓松杰)
十年智变,智论十年。宇视将凭借自身在AIoT行业多年的沉淀,坚持品质与创新的发展核心,与合作伙伴携手迈入下一个更好的十年。